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1月28日，路橋集團(tuán)召開2014年度工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會、總部中層和高辦人員、子公司高層和財(cái)務(wù)管理人員出席會議。

會議以觀看CCTV財(cái)經(jīng)頻道專訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉的專題片拉開序幕。參會人員分為五個(gè)小組重點(diǎn)圍繞“集團(tuán)五年規(guī)劃”和“工程主業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新”兩大議題進(jìn)行分組討論。各個(gè)小組經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的充分討論，形成小組提案，分別向大會進(jìn)行了提報(bào)闡述。各小組認(rèn)為集團(tuán)五年規(guī)劃目標(biāo)清晰、任務(wù)明確，十分鼓舞人心，紛紛表示有信心達(dá)成這一目標(biāo)；對于工程主業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新，各小組認(rèn)為成立工程公司符合市場化改革的要求，同時(shí)也符合工程主業(yè)自身發(fā)展的需要。

下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程正明做了《廈門路橋集團(tuán)2013年工作總結(jié)暨2014年工作計(jì)劃》報(bào)告。報(bào)告要求，全集團(tuán)要深入貫徹十八屆三中全會精神，深入實(shí)施美麗廈門戰(zhàn)略規(guī)劃，以深化改革為主題，引領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。報(bào)告提出了2014年的經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長26%，利潤總額同比增長37%。

會議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長林小雄做了題為《勇于變革、擁抱未來》的重要講話，動員集團(tuán)全體人員堅(jiān)持市場化改革方向，堅(jiān)定不移實(shí)施變革。

林小雄董事長首先從“中央對國企改革的必然要求”和“集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生需要”兩個(gè)方面闡述了變革的必要性。他指出，集團(tuán)變革應(yīng)遵循《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出的“堅(jiān)持市場化改革方向，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度”這一方向指引，應(yīng)把“市場化經(jīng)營”和“集團(tuán)化管理”作為變革的切入點(diǎn)：一是堅(jiān)持市場化經(jīng)營的思路，要根據(jù)市場規(guī)律合理配置企業(yè)資源，要按照市場競爭規(guī)律開展經(jīng)營活動，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場化管理。二按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維，強(qiáng)化集團(tuán)化管理。明確提出將“戰(zhàn)略管控型”模式作為集團(tuán)化管理的模式，將“工程建設(shè)、建筑材料、游艇旅游”三大產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的戰(zhàn)略核心主業(yè)，同時(shí)要求集團(tuán)總部集中精力做好針對全集團(tuán)的“戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)、系統(tǒng)支持”等工作。他還提出了當(dāng)前三個(gè)變革的重點(diǎn)，一是要著力解放思想轉(zhuǎn)變觀念，二是要加快資源優(yōu)化配置，積極借助外力，盡快構(gòu)建三大主業(yè)格局；三是要繼續(xù)提升集團(tuán)化管理能力,夯實(shí)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

最后，林小雄董事長勉勵(lì)大家對未來充滿信心、對成功充滿渴望，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于變革，成為影響路橋未來的影響者，成為推動路橋?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的推動者，共同擁抱路橋美好未來！