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10月19日，路橋集團(tuán)正式宣布組建成立二級子集團(tuán)——游艇旅游集團(tuán)，同時宣布了子集團(tuán)管理人員配備的決定。這是繼2014年組建成立工程投資發(fā)展公司之后，路橋集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整方面的又一個“大動作”，旨在進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、發(fā)揮聚集效應(yīng)，加快游艇旅游產(chǎn)業(yè)朝著“平臺化和集約化”的方向?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，既是國企改革政策的客觀要求，也是路橋集團(tuán)謀求持續(xù)經(jīng)營的自主選擇。從2013年開始，路橋集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，在推動工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場化改革、穩(wěn)健發(fā)展建筑材料產(chǎn)業(yè)的同時，明確游艇旅游產(chǎn)業(yè)作為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

近年來，路橋集團(tuán)不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略引導(dǎo)、持續(xù)加大資源投入、積極拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使游艇旅游產(chǎn)業(yè)活力和競爭力得到較大提升，其發(fā)展空間和潛力逐漸呈現(xiàn)。與此同時，系統(tǒng)內(nèi)資源配置不合理、業(yè)務(wù)劃分不清晰、管理協(xié)調(diào)難度大等一些問題日益凸顯，一定程度上限制了發(fā)展速度。因此，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，理順管理機(jī)制，是加快游艇旅游產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。

新成立的游艇旅游集團(tuán)，由原游艇港開發(fā)有限公司改制而成，將全面整合和優(yōu)化路橋旗下游艇旅游資源，對產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)劃分進(jìn)行重新規(guī)劃。根據(jù)新的架構(gòu)規(guī)劃，游艇旅游集團(tuán)下轄五緣灣運(yùn)營公司、路橋房地產(chǎn)公司、路橋旅游公司、五緣寶海游艇公司、水鄉(xiāng)酒店、福建省游艇港開發(fā)公司、路橋海旅投資公司等子公司。各子公司分別負(fù)責(zé)一個或多個業(yè)務(wù)模塊，在游艇旅游集團(tuán)的統(tǒng)一部署下協(xié)同發(fā)展。

路橋集團(tuán)董事長林小雄表示，進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源配置，推動游艇旅游產(chǎn)業(yè)朝著“平臺化和集約化”的方向跨越發(fā)展，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，組建成立游艇旅游集團(tuán)反映了路橋集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，凝聚了上下共識。他要求，游艇旅游集團(tuán)董事會和經(jīng)營班子務(wù)必團(tuán)結(jié)一心、合力謀劃，發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神，著力理順管理機(jī)制、完善資源配置、加快產(chǎn)業(yè)布局，帶領(lǐng)集團(tuán)公司和各權(quán)屬企業(yè)盡快走上新的發(fā)展軌道，為游艇旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建新的平臺，開創(chuàng)新的局面。