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攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī) 堅(jiān)定信心謀發(fā)展

——廈門路橋翔通股份有限公司2008年工作總結(jié)大會(huì)成功召開

廈門路橋翔通股份有限公司于2009年1月16日下午召開2008年工作總結(jié)大會(huì)。路橋集團(tuán)公司總經(jīng)理黃靈強(qiáng)、總經(jīng)濟(jì)師辦公室主任羅爾生以及公司全體員工出席了會(huì)議。會(huì)上，劉恩?？偨?jīng)理做了以“攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī) 堅(jiān)定信心謀發(fā)展”為主題的2008年工作總結(jié)暨2009年工作意見的報(bào)告。

報(bào)告對(duì)2008年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。2008年，公司面對(duì)世界金融危機(jī)及國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控等嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，攻堅(jiān)克難、積極拓展、改革創(chuàng)新、奮發(fā)拼搏、積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張，推進(jìn)了公司多元化經(jīng)營，上市工作有序開展，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)報(bào)告對(duì)公司2009年工作進(jìn)行部署，要堅(jiān)持“做專做精主業(yè)、推進(jìn)主業(yè)規(guī)?；?jīng)營”和“發(fā)展與主業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈多元化經(jīng)營”的發(fā)展理念，以及通過采取深化體制機(jī)制改革、加大技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定等措施，確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

路橋集團(tuán)公司總經(jīng)理黃靈強(qiáng)對(duì)路橋翔通公司2008年取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)今后工作提出以下要求：

第一，要正確看待風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的問題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要以“有得有失”的理念看待風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，把握機(jī)遇，審慎拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

第二，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)控制作為重中之重來抓，努力提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

第三，要注重動(dòng)態(tài)管理，提高管理時(shí)效性。在推進(jìn)上市工作的同時(shí)，要認(rèn)真做好項(xiàng)目投資的后評(píng)估工作，切實(shí)抓好精細(xì)管理和過程控制管理，提高管理的時(shí)效性。

第四，要不斷完善和提升企業(yè)文化，提高人才素質(zhì)，建立一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

大會(huì)還對(duì)援川建設(shè)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。