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路橋集團(tuán)召開2013年度工作會議
發(fā)布時(shí)間: 2013-02-05 00:00 | 來源:廈門路橋集團(tuán) | 瀏覽次數(shù):3190

1月28-29日,路橋集團(tuán)召開2013年度工作會議, 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會、總部中層和高辦人員、子公司高層和財(cái)務(wù)管理人員共90多人出席會議。會議圍繞深入貫徹黨的十八大精神,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主題,就集團(tuán)的改革發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢、存在的難題及今后發(fā)展對策,廣泛開展研討,集思廣益,匯聚共識,為集團(tuán)下一步戰(zhàn)略發(fā)展做準(zhǔn)備。

集團(tuán)總經(jīng)理程正明作了題為《凝心聚力促跨越 高舉旗幟闖新路 》的工作報(bào)告,全面回顧總結(jié)了2012年度工作,著重對2013年工作進(jìn)行部署,闡述了總體要求、奮斗目標(biāo)和4個(gè)方面舉措。一是要著力拓展攻堅(jiān)成效,加快提升盈利水平;二是要著力增進(jìn)協(xié)調(diào)互動,助推轉(zhuǎn)型升級發(fā)展;三是要著力深化改革創(chuàng)新,提升內(nèi)部管控能力;四是要著力構(gòu)建和諧企業(yè),全面提升發(fā)展內(nèi)涵。隨后,集團(tuán)總部六個(gè)部門和物資、翔通、運(yùn)營三家下屬公司針對2012年集團(tuán)總體運(yùn)行情況從各自業(yè)務(wù)角度作了專題發(fā)言。

本次會議的一項(xiàng)重要議題是研究探討集團(tuán)下步經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。與會人員站在推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的高度,圍繞集團(tuán)2013年工作重點(diǎn)和經(jīng)營、改革、管理的具體思路和舉措,結(jié)合集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會議提出的四個(gè)導(dǎo)向目標(biāo),深入探討和研究集團(tuán)的未來發(fā)展愿景和戰(zhàn)略發(fā)展方向,分析討論了當(dāng)前存在的主要問題,提出了大量富有建設(shè)性的意見和建議。

研討結(jié)束后,召開了集團(tuán)黨建、廉政、安全工作會議,會議還安排了管理咨詢機(jī)構(gòu)福州博商公司就集團(tuán)薪酬體系和績效管理體系等改革方案做了專題成果報(bào)告;結(jié)合下一步集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè),由華夏經(jīng)緯財(cái)務(wù)咨詢公司開展了動員培訓(xùn)。

集團(tuán)董事長林小雄作了重要講話。他認(rèn)為本次會議開得很緊湊、很成功,達(dá)到了預(yù)期目的,對于指導(dǎo)集團(tuán)今年工作、指引未來發(fā)展方向,都很有意義。結(jié)合這次會議以及他個(gè)人在過去一年里的實(shí)踐、思考和收獲,談了三點(diǎn)感受和體會。一是對2012年工程BT項(xiàng)目、混凝土整合及游艇地塊運(yùn)作等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了一些思考。他認(rèn)為集團(tuán)在2012年在主業(yè)開拓、行業(yè)整合、資源利用、集團(tuán)管控方面做出了一些成績,一方面要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)更要思考存在的風(fēng)險(xiǎn),未來的發(fā)展方向及可持續(xù)性發(fā)展的措施。二是關(guān)于集團(tuán)的核心發(fā)展理念。他認(rèn)為作為企業(yè),首先要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念,在各項(xiàng)經(jīng)營活動中,必須從思想意識上主動轉(zhuǎn)變,積極改變過去那種不講核算、不計(jì)盈虧、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象;在行業(yè)發(fā)展上要注重規(guī)模,講究效率,堅(jiān)持走可持續(xù)性的發(fā)展道路,真正把握好可持續(xù)的五大基本要素——轉(zhuǎn)型、市場、解放思想、人才和企業(yè)文化。三是路橋集團(tuán)如何面向未來。他認(rèn)為2012年成績與不足并存,與優(yōu)秀企業(yè)相比,我們依然存在管理粗放、市場地位不穩(wěn)固、整體業(yè)績水平亟待提升等問題。強(qiáng)調(diào)廣大員工必須清醒認(rèn)識現(xiàn)狀,圍繞六個(gè)方面做好未來的工作:1、理性看待和消除自身不足;2、全面解放思想;3、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、抓管理;4、時(shí)刻關(guān)注利潤、關(guān)注成長;5、堅(jiān)持外延內(nèi)拓、穩(wěn)中求進(jìn);6、全面提升集團(tuán)整體競爭力。

最后,林董充滿激情地向大家號召:今天的狀態(tài)源于過去的行為,未來取決于今天的努力,讓全體路橋人行動起來!

這次會議的召開對進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,豐富完善路橋集團(tuán)改革發(fā)展的工作思路和重點(diǎn)措施,推進(jìn)集團(tuán)下一步戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。

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