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2020年11月6日-7日，廈門路橋建設集團有限公司舉辦了為期兩天的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，路橋集團黨委班子成員、董事會、經營班子成員以及各大業(yè)務板塊核心管理團隊均出席了會議。會議由路橋集團黨委委員、副總經理吳明顯主持。

7月29日路橋集團召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動會，做了統(tǒng)一的動員和部署，同時對該項工作提出了“前瞻性、引領性及可落地性”的三項要求，標志著路橋集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作拉開序幕。此后的三個月內，戰(zhàn)略咨詢顧問深圳遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司緊鑼密鼓地深入實地調研和現場訪談，在此基礎上完成了《廈門路橋集團外部環(huán)境分析報告》、《廈門路橋集團內部診斷報告》及《廈門路橋集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告之集團戰(zhàn)略部分》等三份報告。

本次研討會，遠卓咨詢團隊匯報了以上報告成果，引發(fā)參會人熱烈討論。在三場報告的基礎上，參會人員按照業(yè)務單元分為四個小組進行了有針對性的深入研討，內容涉及現有業(yè)務格局調整、未來業(yè)務邊界拓展、板塊及公司之間的協(xié)同聯動、集團職能定位與協(xié)作等問題。路橋集團黨委書記、董事長林小雄，黨委副書記、總經理吳燦東作為觀察員，聽取并積極參與各個小組的討論發(fā)言。7日下午，各小組委派發(fā)言人分別匯報了本小組的研討總結。

在各小組完成匯報后，遠卓咨詢王永進總裁著重說明了“十四五”規(guī)劃是為了解決路橋集團在下個五年“需要在今天做什么，才有未來”的問題，表示研討過程比結論更為重要，只有全員融入參與，達成共識，戰(zhàn)略規(guī)劃才能更好的落地執(zhí)行，遠卓咨詢團隊后續(xù)將結合本次會議研討的成果，進一步完善路橋集團“十四五”規(guī)劃稿。

路橋集團吳燦東總經理表示，路橋集團戰(zhàn)略發(fā)展要立足內外部環(huán)境，緊緊圍繞當前國家戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力，形成“十四五”規(guī)劃確定的運營模式、盈利模式、資本模式。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，需在集團范圍自上而下做好宣貫工作，本次參加研討會的核心團隊要起到“火車頭”的作用。未來必將困難重重，挑戰(zhàn)前所未有，但“勇立潮頭御風行,擊鼓催征穩(wěn)馭舟”，集團公司有信心帶領全體員工努力達成規(guī)劃目標。

最后，路橋集團黨委書記、董事長林小雄發(fā)表講話，肯定了遠卓咨詢高效專業(yè)的工作，通過本次研討會，基本達到了“統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確策略、推動發(fā)展”的目的，并傳達了剛剛閉幕的十九屆五中全會精神，《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》是我們路橋集團制定“十四五”規(guī)劃的重要指引，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，路橋集團的未來必須要看準形勢，把握方向，在這個基礎上順勢而為、選擇賽道，整合資源、補足短板，從而實現自我突破和持續(xù)發(fā)展。