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黨建引領(lǐng)共謀發(fā)展，集中優(yōu)勢再創(chuàng)佳績——路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴百城公司開展調(diào)研

3月15日下午，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長吳燦東，黨委副書記、總經(jīng)理李春龍帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，赴百城公司開展調(diào)研。百城公司黨委副書記（主持工作）、總經(jīng)理葉代成及百城公司班子成員、中層正職干部參加調(diào)研。

會議聽取了百城公司黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等有關(guān)情況匯報，對百城公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、疫情防控和安全生產(chǎn)等方面工作提出要求。
   李春龍指出，百城公司劃入路橋集團(tuán)是貫徹落實(shí)廈門市委決策部署的重要舉措，百城公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員骨干要以身作則，率先垂范，積極維持員工隊伍穩(wěn)定，穩(wěn)步推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作；相關(guān)職能部門要主動跟進(jìn)，保證工作高效有序推進(jìn)；百城建材公司、路橋翔通公司作為我市商品混凝土行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要加強(qiáng)交流、形成合力，既保證企業(yè)整合過程中我市混凝土供應(yīng)市場穩(wěn)定有序、良性競爭，又要實(shí)現(xiàn)區(qū)域互補(bǔ)，確保集團(tuán)內(nèi)部混凝土供應(yīng)“一方不漏、一方不少”，為省市重點(diǎn)項目混凝土供應(yīng)保駕護(hù)航。
   吳燦東強(qiáng)調(diào)，國企整合是集中優(yōu)勢資源、做優(yōu)做強(qiáng)國有資本的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大干部職工要統(tǒng)一認(rèn)識，從講政治、守紀(jì)律的高度推進(jìn)企業(yè)整合工作。一是要持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。各級黨組織要持之以恒抓好黨的建設(shè)，堅定不移做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)緊盯招投標(biāo)、物資采購、設(shè)計及施工等各個建設(shè)環(huán)節(jié)的廉政問題，盡快對相關(guān)管理制度進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格制度規(guī)范執(zhí)行，把制度和規(guī)定作為經(jīng)營管理過程中不可突破的紅線和底線；各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好工作落實(shí)的同時，要帶好隊伍、抓住重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)；二是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。國有資產(chǎn)的保值增值是國有企業(yè)的根本任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的最直觀指標(biāo)。百城公司要從抓好人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)入手，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理規(guī)范化建設(shè)，建立健全考核激勵機(jī)制，做到“績效導(dǎo)向，術(shù)業(yè)專攻”，集中優(yōu)勢資源創(chuàng)造最大效益；三是要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、疫情防控、輿情信訪工作，認(rèn)真落實(shí)制度規(guī)定和上級有關(guān)要求，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，確保在安全生產(chǎn)、疫情防控和輿情信訪方面不出現(xiàn)任何問題。