7月18日，路橋集團召開2022年上半年工作會議。會議全面總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，動員集團上下統(tǒng)一思想、堅定信心、明確要求、攻堅克難，確保全年目標任務順利完成，以良好業(yè)績向黨的二十大獻禮。集團黨委書記、董事長吳燦東作總結講話。集團黨委副書記、總經理李春龍主持會議。
會議聽取了集團系統(tǒng)上半年財務分析及預算執(zhí)行情況、經濟運行情況匯報和黨建與黨風廉政建設工作報告。上半年，集團堅持把黨的政治建設擺在首位，認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，緊緊圍繞市委市政府工作部署和國資國企改革發(fā)展任務，深入實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟發(fā)展，利潤總額、凈利潤均完成年度預算過半目標，資產規(guī)模破千億，總體經營發(fā)展穩(wěn)中向好。
黨委書記、董事長吳燦東在總結講話中指出，上半年，集團上下按照市委市政府對路橋集團“市政交通基礎設施投資建設服務商”的新定位邁進，各項工作呈現了質量向好、風險可控、效益增長的良好態(tài)勢，各板塊業(yè)務各有特色、各有亮點，但也有短板不足。他要求，做任何工作，都要注重結果，主動推進，不能浮于表面，對各種困難問題，要勇于擔當，迎難而上，多想辦法，沉心定力破除困難、解決問題，扎扎實實把企業(yè)各項工作做深做細做實。
關于下半年工作，他強調：
一是扎實做好集團黨建和黨風廉政建設工作。要充分發(fā)揮集團黨委領導核心和政治核心作用，積極踐行新使命，展現新作為，全面厚植黨建優(yōu)勢，始終以高質量黨建引領企業(yè)的高質量發(fā)展。要緊緊圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大這條主線，及早謀劃部署各項工作；要抓好和強化理論武裝，不斷健全和完善常態(tài)化學習研討的機制；要繼續(xù)做好抓基層打基礎工作，堅持規(guī)范與創(chuàng)新并舉，扎實開展集團黨建品牌培育、黨建陣地建設，做到黨的組織、黨的工作和黨員作用全覆蓋；要高度重視文明典范城市創(chuàng)建和集團文明單位創(chuàng)建工作，真正抓出成效抓出形象；要認真學習貫徹全市國有企業(yè)黨風廉政建設工作會議精神，緊盯關鍵少數，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，把全面從嚴治黨向縱深推進。
二是持續(xù)加強國企全面深化改革工作。國企改革三年行動是黨中央、國務院做出的重大部署，是推進國企改革不斷走向深入、提升改革綜合成效的重要安排。要緊緊圍繞深化三項制度改革、健全市場化經營機制繼續(xù)做好鞏固提升；著力推進薪酬分配制度改革，推動關鍵核心人才中長期激勵機制建設，推行經理層成員任期制和契約化管理，要進一步健全完善專項工作實施方案，真正與經營業(yè)績考核有效掛鉤起來；要積極推進用工市場化改革，結合集團實際抓緊研究制訂市場化招聘、績效考核、崗位培訓、薪酬管理等一系列行之有效的機制體制。
三是加快推進重點工程項目建設。要牢牢抓住重大重點項目這個“牛鼻子”，力爭有新的建設成效。要以扎實有力的措施狠抓重要工程節(jié)點目標，海滄疏港通道要確保10月建成通車，新體育中心確保年底完工，翔安大橋力爭明年春節(jié)前建成通車，新324國道（灌新路-鳳南七路段）提升改造工程爭取明年元月份實現通車；要加快翔安大小嶝造地進度，為新機場建設贏取寶貴時間；第三東通道、同安進出島通道要力爭年底動工。
四是大力推進建筑材料板塊業(yè)務。物資公司要加強對市場形勢的跟蹤研判，持續(xù)拓展業(yè)務品類，拓寬業(yè)務區(qū)域，同時要加強風險管控，不斷增強應對風險挑戰(zhàn)的能力，努力提升業(yè)務經營質量和水平。翔通公司要加快推進百城建材股權整合和經營管理的全方位融合，抓緊布局區(qū)域業(yè)務，理順新設攪拌站點的經營管理模式，爭取實現新的發(fā)展；要群策群力,全面破解IPO上市進程中存在的難點堵點，力爭在“十四五”規(guī)劃期內實現上市目標。
五是抓緊完善“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。要主動對標對表，科學謀劃路徑，高質量完成“十四五”規(guī)劃修編工作；要持續(xù)深入探索工程經營的“全產業(yè)鏈”新模式，加大力度培育工程設計、施工、咨詢等市場業(yè)務，在提升資質、促進規(guī)模上有新的思路和舉措；加快推進布局現代化建筑裝配化產業(yè)；依托“四橋二隧三路”資源優(yōu)勢，加快在工程養(yǎng)護市場打響“路橋養(yǎng)護”品牌；逐步做強做優(yōu)加油站、充電樁、光伏發(fā)電等新能源業(yè)務。城市服務板塊要進一步厘清發(fā)展方向，努力拓展市場，積極探索城市規(guī)劃建設管理、城市公共服務等業(yè)務版塊，爭取打出自己的服務品牌。
六是抓實安全生產和信訪維穩(wěn)工作。要始終堅持安全發(fā)展觀，深刻認識做好當前安全生產工作的極端重要性。各企業(yè)負責人要強化安全生產第一責任人職責，全面壓實安全生產責任，細化完善工作機制，持續(xù)深入開展安全隱患大排查大整治，切實加強重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的安全生產管理；要堅持常態(tài)化防控和應急處置相結合，毫不松懈抓好并持續(xù)優(yōu)化疫情防控各項措施；要深刻認識新時代信訪工作的地位作用，突出抓好信訪工作重點任務，共同為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
集團領導班子，外部董事，各二級權屬企業(yè)董事長、總經理，集團本部中層管理人員出席了會議。集團領導班子成員分別對分管工作做了具體部署，藍圖創(chuàng)投公司做了關于科技賦能的專題分享。
砥礪奮進謀發(fā)展，篤行實干譜新篇。路橋集團全體干部職工將同心合力、奮發(fā)圖強，從思想上提高認識，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，再接再厲，一鼓作氣，跑出高質量發(fā)展的“加速度”，奮力奪取全年“滿堂紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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