根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2018年1月12日至2月11日，市委第一巡察組對路橋集團黨委開展了巡察，并于2018年5月25日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求?，F(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、切實履行主體責(zé)任，以高度的政治自覺全力抓好巡察整改工作
（一）統(tǒng)一思想認識，增強整改責(zé)任擔(dān)當(dāng)。本次巡察，既是市委對路橋集團黨委開展的一次全面系統(tǒng)的政治體檢，也是一次深刻的黨性教育和思想洗禮。從巡察開始至今，集團黨委班子始終保持高度一致的思想認識。巡察反饋當(dāng)日，集團黨委立即組織召開專題擴大會議，認真學(xué)習(xí)反饋意見和有關(guān)要求，通過逐條對賬、逐項研究，就落實整改總體方案進行統(tǒng)一部署。同時要求各級黨組織主動扛起責(zé)任、自覺強化政治擔(dān)當(dāng)，通過自上而下統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把公司廣大干部員工的思想和行動高度集中到巡察整改工作的全過程來。
（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實整改責(zé)任。為確保巡察整改工作穩(wěn)步有序推進，集團黨委堅持統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，對分管領(lǐng)域、責(zé)任范圍的整改任務(wù)主動認領(lǐng)，進而層層傳導(dǎo)、層層壓實，以立說立行的態(tài)度，迅速推動各項整改任務(wù)在落實上見真章。同時成立巡察整改信訪辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，督查落實辦理市委巡察辦移交的信訪件及問題線索。
（三）直面巡察問題，從嚴(yán)從細落實整改。集團黨委堅持問題導(dǎo)向，強調(diào)以巡察整改為契機，以巡察反饋問題為主線，反復(fù)研究并制定《關(guān)于落實市委第一巡察組巡察反饋意見的整改工作方案》。聚焦問題根源，通過對個性、共性、規(guī)律性問題進行甄別分類，緊抓嚴(yán)抓重點人、重點事、重點問題，認真梳理巡察反饋的六大方面32個細項問題，建立完善問題、責(zé)任和整改“三張清單”，通過深挖病灶、深刨病根，努力為辨癥施治提供條件。在此基礎(chǔ)上，逐一細化整改措施，實行臺賬式和銷號式管理，敦促各責(zé)任單位以動真碰硬的精神和馳而不息的韌勁抓好落實，促使整改各項工作做到事事有回音、件件有著落。
（四）理順保障機制，提升整改推進效率。為全面提高巡察整改工作時效，集團黨委從機制體制上入手，積極推動集團上下實現(xiàn)有機聯(lián)動，形成有效的保障合力。建立定期會議制度和整改進展情況定期通報機制，加強進度跟蹤和成效檢核；建立巡察整改工作大事記，及時記錄重要節(jié)點工作；建立聯(lián)絡(luò)員制度，暢通日常溝通協(xié)調(diào)渠道。通過規(guī)范工作流程,強化工作協(xié)調(diào)，有力保障各類問題的整改加快落實落地。
（五）突出標(biāo)本兼治，擴展整改工作成效。集團黨委堅持把巡察整改作為健全制度、完善管理、推動發(fā)展的有利契機，既拿出“當(dāng)下改”的舉措，集中力量解決好巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過加強綜合分析，力爭從源頭上堵塞漏洞，進而形成“長久立”的機制。通過立行立改與建立長效機制的有機結(jié)合，已先后制定和修訂完善各類制度61項，做到既治標(biāo)又治本，確保整改取得的成效及時轉(zhuǎn)化為促進公司改革發(fā)展的強大動力。
二、巡察反饋問題的整改情況
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面
1.關(guān)于大局意識、擔(dān)當(dāng)意識不夠強，省市重點項目推進不力的問題
針對部分省市重點工程項目存在工期滯后問題，一是加強參建單位人員管理，督促施工單位加大投入。采取約談施工單位法定代表人或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式，要求加大投入并成立工作小組，及時更換施工單位項目主要管理人員。督促相關(guān)施工單位結(jié)合工程實際搶抓工作面，增加必要的人員和設(shè)備，重新調(diào)整細化施工計劃。二是優(yōu)化施工技術(shù)方案，加快推進項目建設(shè)。三是加強對外協(xié)調(diào)力度，及時提請相關(guān)建設(shè)主管部門協(xié)調(diào)，加大力度解決施工受阻等現(xiàn)場問題。四是完善交通組織方案，減輕交通導(dǎo)改對工期的影響，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件。五是嚴(yán)格落實工程進度例會制度，對施工進度滯后情況及時分析原因并改進，幫助施工單位及時解決現(xiàn)場施工存在進度滯后的各項問題。
2.關(guān)于黨的意識淡薄，黨委會運行不規(guī)范的問題
一是自2017年4月起，集團黨委會、董事會和經(jīng)營班子會分別召開，進一步健全完善黨委會議規(guī)則。二是落實集團黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，完成黨建工作寫入公司章程工作。三是修訂集團《黨委會議事規(guī)則》，制定提交集團黨委會研究的重大事項詳細清單，進一步落實黨委會研究作為董事會和經(jīng)營班子決策重大事項的前置程序。
3.關(guān)于制度執(zhí)行落實不到位的問題
一是貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行集團黨委會議事規(guī)則，明確由黨委辦公室專人負責(zé)議題收集，議題確定后提前送達黨委委員，涉及重大決策性議題，于會前充分聽取各方面意見，提高會議決策的科學(xué)性。二是開展“反腐倡廉 警鐘長鳴”系列講座、日常談話提醒、通報違紀(jì)案例等措施，強化廉政教育；建立“1+X”專項督查工作機制；建立健全對資產(chǎn)租賃、工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理制度，加強風(fēng)險排查，完善內(nèi)控體系建設(shè)。三是對違反制度規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)報銷費用情況，開展舉一反三、自查自糾；集團下發(fā)《關(guān)于進一步加強經(jīng)費報銷管理的通知》，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，加強單據(jù)審核職能和責(zé)任追究。四是執(zhí)行工程招投標(biāo)制度方面，在集團官網(wǎng)設(shè)立“采購公示”欄目，對工程招投標(biāo)情況進行公示，廣泛接受社會各界的監(jiān)督。
（二）黨的建設(shè)缺失方面
4.關(guān)于黨建工作整體缺乏活力的問題
一是研究制定集團黨委2018年工作要點、黨建年度工作計劃、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)同部署、同落實。二是制定《關(guān)于進一步規(guī)范執(zhí)行“三會一課”制度的實施意見》，依托“廈門黨建e家”平臺，進一步嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，落實“三會一課”制度，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。三是制定《2018年度權(quán)屬企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評方案》，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入年度綜合目標(biāo)考核，督促各級黨組織履行主體責(zé)任。四是開展慶祝建黨97周年暨“七一”表彰工作。同時收集整理集團系統(tǒng)歷年先進集體和先進個人信息，在集團OA系統(tǒng)設(shè)立“先進典型”模塊，建立先進集體和先進個人信息庫，實行動態(tài)管理。召開先進代表座談交流會，進一步發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。
5.關(guān)于組織生活制度落實不到位的問題
一是將落實意識形態(tài)工作列入集團黨委2018年工作要點、2018年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，印發(fā)黨委《2018年意識形態(tài)工作計劃要點》，制訂《關(guān)于貫徹落實〈廈門市黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制考核辦法〉的實施細則》。組織召開意識形態(tài)工作專題會議，舉辦意識形態(tài)工作專題培訓(xùn)。二是修訂《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)管理規(guī)定》，明確集中學(xué)習(xí)日，每月組織一次集中學(xué)習(xí)，中心組成員輪流作重點發(fā)言。每月組織班子成員開展一期新法學(xué)習(xí)，持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子的法治思維和能力。三是開展黨建工作考核，引導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)創(chuàng)新工作載體，挖掘工作特色，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常。
6.關(guān)于黨建工作投入少，黨務(wù)工作力量不足的問題
一是加大集團總部和二級權(quán)屬企業(yè)專職黨務(wù)工作人員配備力度。二是建立“關(guān)鍵少數(shù)”教育機制，將黨務(wù)干部培訓(xùn)工作納入集團干部培訓(xùn)年度計劃；通過集團OA平臺組織黨務(wù)干部開展政策、法規(guī)學(xué)習(xí)；搭建集團系統(tǒng)黨建信息和黨務(wù)人才溝通交流的平臺，定期組織集團系統(tǒng)基層黨支部書記和黨務(wù)工作人員開展座談交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是制定《發(fā)展黨員工作實施細則》，規(guī)范發(fā)展黨員工作流程，強化發(fā)展黨員工作過程監(jiān)督。將落實發(fā)展黨員工作情況作為考核指標(biāo)列入黨建工作考評方案，督促各級黨組織抓好工作落實。
（三）全面從嚴(yán)治黨不力方面
7.全面從嚴(yán)治黨意識不夠強，主體責(zé)任不夠落實
（1）關(guān)于落實主體責(zé)任重視不夠，貫徹上級重要會議精神和工作要求不足的問題
一是按照集團《黨委會議事規(guī)則》，對照市委下發(fā)的國企黨建重點工作任務(wù)及黨建工作責(zé)任制實施辦法，制定提交集團黨委會研究的重大事項詳細清單。二是制定黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負責(zé)人及其他班子成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、監(jiān)督責(zé)任清單，明確黨委主要負責(zé)人落實“四個親自”具體工作措施。三是組織召開2018年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，全面落實全市國有企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，進一步壓實各級黨組織嚴(yán)格履行管黨治黨責(zé)任。
（2）關(guān)于反腐敗工作不夠扎實，違法違紀(jì)案件多發(fā)高發(fā)的問題
一是加大廉政宣傳教育的力度。利用開展黨性修養(yǎng)及“反腐倡廉 警鐘長鳴”系列講座、傳達學(xué)習(xí)上級紀(jì)委會議精神及典型案例通報、廉政談話提醒等多種形式，加強對公司黨員干部的廉政教育
二是完善第一責(zé)任人考核機制，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任與二級權(quán)屬企業(yè)第一責(zé)任人的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。三是緊盯重要部門、關(guān)鍵崗位和重點人員，加強日常廉政談話提醒。四是對工程建設(shè)領(lǐng)域進行廉政風(fēng)險點排查，督促出臺防范措施。
（3）關(guān)于黨內(nèi)監(jiān)督、“一崗雙責(zé)”、壓力傳導(dǎo)不夠到位的問題
一是修訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，從制度層面進一步落實黨內(nèi)監(jiān)督工作。二是建立督查工作機制，由集團黨委、紀(jì)委牽頭組成檢查小組，對權(quán)屬企業(yè)落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行檢查。三是全面剖析發(fā)生案件的深層原因，組織干部員工觀看違法人員的警示片，通報違法違紀(jì)案例，落實責(zé)任追究。四是修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部談話規(guī)定》，將開展廉政談話列入全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，要求黨委班子主要負責(zé)人每年與班子成員、權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人，班子成員每年與聯(lián)系單位、分管部室負責(zé)人開展廉政談話。五是調(diào)整黨委辦公室的工作職責(zé)，強化牽頭抓總職能，做好黨委會研究事項的落實、督辦和指導(dǎo)工作。健全完善黨建工作機制，建立黨建工作情況通報制度和黨建工作調(diào)研機制。在集團OA系統(tǒng)開辟“黨務(wù)管理”模塊，推進集團黨務(wù)管理信息化和規(guī)范化。六是下達《2018年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》，組織開展半年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查。七是研究制定2018年集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負責(zé)人、班子其他成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單。八是對照2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述責(zé)述廉報告，對存在問題及整改措施進行梳理，明確整改時限，落實整改情況。
8.監(jiān)督責(zé)任不夠到位，履職能力不強
（1）關(guān)于落實“三轉(zhuǎn)”、聚焦“主業(yè)”不夠及時到位的問題
2017年9月，集團單獨設(shè)立監(jiān)察室，配備監(jiān)察室主任及紀(jì)檢監(jiān)察干事；完善紀(jì)檢監(jiān)察工作日常記錄，并進行分類整理；組織系統(tǒng)紀(jì)檢干部開展集中輪訓(xùn)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大等會議精神；抽調(diào)權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部參與辦理巡察移交的信訪件，提升紀(jì)檢隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（2）關(guān)于辦理信訪件不深不細，質(zhì)量不高的問題
建立紀(jì)檢監(jiān)察干部工作交流平臺，增強紀(jì)檢監(jiān)察干部主動作為的意識，通過抽調(diào)人員交叉辦案的方式，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部辦理信訪件的能力。
（3）關(guān)于落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則不嚴(yán)格、不規(guī)范問題突出的問題
一是建立信訪件、案件資料臺賬，按年度整理信訪件材料，將黨紀(jì)立案的案件材料獨立裝訂成冊。二是通過紀(jì)檢監(jiān)察干部工作交流平臺組織學(xué)習(xí)《監(jiān)察法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，同時加強與上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的溝通聯(lián)系。
（四）選人用人不規(guī)范方面
9.關(guān)于干部選拔任用程序嚴(yán)重缺失的問題
一是完善干部選拔任用工作，嚴(yán)格按照動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序進行。二是擴大干部考察談話面，廣泛聽取意見。三是規(guī)范權(quán)屬企業(yè)研究干部工作程序，要求各企業(yè)應(yīng)通過所在黨組織會議研究干部選拔任用事項。
10.關(guān)于干部隊伍不穩(wěn)定的問題
一是加強集團內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，通過內(nèi)部培養(yǎng)，讓優(yōu)秀的管理人員充實到集團中層干部隊伍中來；二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，做好選任集團中層干部工作，優(yōu)化集團中層干部隊伍。三是把好招聘關(guān)，招聘專業(yè)水平、職業(yè)發(fā)展與企業(yè)崗位更匹配的應(yīng)屆畢業(yè)生；四是開展年度應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生更快地適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，增強歸屬感；五是結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀，合理確定應(yīng)屆畢業(yè)生人員薪酬待遇水平。
11.關(guān)于中層干部交流輪崗不夠的問題
結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，加強集團中層干部交流輪崗工作，及時對部分中層干部進行交流調(diào)整，采用集團總部與權(quán)屬企業(yè)之間的縱向交流和權(quán)屬企業(yè)之間的橫向交流相結(jié)合。
（五）違反中央八項規(guī)定精神方面
12.關(guān)于業(yè)務(wù)接待管理不嚴(yán)，存在漏洞的問題
一是修訂發(fā)布《經(jīng)費報銷管理實施細則》，界定區(qū)分公務(wù)接待、商務(wù)接待、外事接待的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增加業(yè)務(wù)招待事前審批的清單等內(nèi)容。二是指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)規(guī)范報銷管理。要求權(quán)屬企業(yè)健全完善各自經(jīng)費報銷管理制度并報備集團，明確三公經(jīng)費事前審批程序、細化各項經(jīng)費報銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)。三是按照中央八項規(guī)定精神從嚴(yán)審批各項費用報銷，加強單據(jù)審核把關(guān)和責(zé)任追究。四是糾正不規(guī)范的報銷問題。對于已報銷的不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費，立行立改，責(zé)令清退了不規(guī)范報銷費用。對相關(guān)責(zé)任人給予效能告誡、通報批評處理。
13.關(guān)于業(yè)務(wù)接待消費高檔煙酒，無物品領(lǐng)用臺賬或臺賬不齊全的問題
一是進一步規(guī)范因公接待活動中涉及煙酒茶、禮品的采購和領(lǐng)用管理，集團及各權(quán)屬企業(yè)均按要求建立臺賬管理。二是加強報銷審核，在預(yù)算、采購、驗收和領(lǐng)用等管理方面形成閉環(huán)。三是對相關(guān)責(zé)任人員給予黨內(nèi)警告、誡勉教育處理。
14.關(guān)于異地公司存在違規(guī)公款報銷娛樂場所發(fā)票的問題
一是嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)禁娛樂場所消費。二是加強異地公司費用報銷管理，對不符合規(guī)定的一律不予報銷，對違反制度規(guī)定或把關(guān)不嚴(yán)的，要追究審核人員和企業(yè)財務(wù)負責(zé)人責(zé)任，以杜絕類似問題再次發(fā)生。三是責(zé)令清退了違規(guī)報銷娛樂場所款項，對相關(guān)責(zé)任人員給予黨內(nèi)警告、行政警告、誡勉教育處理。
15.關(guān)于國內(nèi)差旅管理不規(guī)范的問題
一是修訂完善制度，增加國內(nèi)差旅費事前審批規(guī)定和規(guī)范報銷要求等內(nèi)容，要求差旅費按次進行報銷。出差期間發(fā)生相關(guān)禮品、招待費用按業(yè)務(wù)招待費分列報銷。二是糾正不規(guī)范的報銷問題。對已報銷的超標(biāo)準(zhǔn)差旅費進行了清退，對餐飲費用記入差旅費的進行了賬務(wù)調(diào)整，將其由會計科目“差旅費”調(diào)整為“業(yè)務(wù)招待費”。
（六）關(guān)于“四資一項目”等方面的問題
16.關(guān)于風(fēng)險防范意識不強、防控措施執(zhí)行不到位，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)資金被長時間拖欠和占用的問題
一是進一步細化內(nèi)控管理體系，強化風(fēng)險防控意識，加強各環(huán)節(jié)風(fēng)險控制，確保防控措施落實到位。二是根據(jù)鋼貿(mào)市場變化，嚴(yán)控賒銷業(yè)務(wù)風(fēng)險。三是加大催款力度，主動起訴維權(quán)，降低鋼貿(mào)業(yè)務(wù)逾期款項的資金占用。
17.關(guān)于違規(guī)拆分工程規(guī)避公開招標(biāo)的問題
一是修訂施工項目管理規(guī)定，進一步明確采用主材自購、勞務(wù)分包的施工組織方式，對于技術(shù)性較強的專業(yè)工程，嚴(yán)格從供應(yīng)商名錄庫中選取具有相對應(yīng)資質(zhì)的班組組織實施。二是新增發(fā)布《供應(yīng)商管理制度》，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機制和業(yè)績評估體系，進一步規(guī)范供應(yīng)商采購管理，加強對供應(yīng)商誠信監(jiān)督，促進供應(yīng)商依法誠信經(jīng)營和公平競爭。三是對相關(guān)責(zé)任人給予誡勉、行政警告處理。
18.關(guān)于保潔項目違規(guī)采用單一來源采購的問題
對財政投融資項目將嚴(yán)格遵照法律法規(guī)選定招標(biāo)方式，向市政府有關(guān)部門提交非公開招標(biāo)方式申請，批準(zhǔn)后委托采購招投標(biāo)機構(gòu)進行單一來源采購。
19.關(guān)于已竣工未決算的工程建設(shè)項目時間長、數(shù)量多、金額大的問題
一是成立決算工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。增設(shè)專門的決算工作辦公室，定期召開工作會議，及時研究部署工程決算相關(guān)工作。加強與市財政主管部門的溝通匯報，取得指導(dǎo)和支持。二是細化工作目標(biāo)，按決算項目分解責(zé)任、落實到人，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人。三是配合市財政審核中心建立樣本項目案例分析，指導(dǎo)具體實施。四是針對決算存在問題的項目，匯總上報相關(guān)主管部門審核，待審核通過后提交政府聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決。五是做好有關(guān)未結(jié)算合同的對方當(dāng)事人的跟蹤催辦。六是對責(zé)任單位相關(guān)人員給予誡勉、通報批評處理。
20.關(guān)于應(yīng)收及預(yù)付款項占用資金較多的問題
一是加大催款力度，采取法律手段追討貨款。除需要竣工驗收和財審決算的應(yīng)收賬款、部分履約保證金以及個別尚在陸續(xù)還款的項目款項等情況外，其余應(yīng)收款項均采用主動起訴維權(quán)。二是加強預(yù)付款動態(tài)跟蹤管理。進一步強化預(yù)付款管理，持續(xù)完善預(yù)付授信等風(fēng)控措施，實時關(guān)注預(yù)付款客戶動態(tài)，并通過臺賬、信息系統(tǒng)等工具進行預(yù)付款動態(tài)跟蹤或預(yù)警，同時加強采購風(fēng)險管控及相應(yīng)貨物發(fā)票的及時催收等工作。
三、巡察反饋問題線索的處理情況
集團巡察整改和信訪件辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組就市委第一巡察組轉(zhuǎn)來的20件信訪件、5件問題線索，以及市委巡察組《關(guān)于對路橋集團黨委巡察情況的反饋意見》中涉及的單位和個人進行調(diào)查核實，已全部辦結(jié)。集團紀(jì)委已對17名相關(guān)人員進行處理，其中：立案6人，問責(zé)11人，函詢12人。
四、立足常態(tài)長效，鞏固和深化巡察工作成果
在市委第一巡察組的指導(dǎo)和幫助下，集團黨委整改工作取得了階段性成果。下一步，我們將繼續(xù)按照市委巡察工作要求和巡察組反饋意見，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，繼續(xù)下大力氣抓好重點難點問題的整改落實，同時充分發(fā)揮巡察工作效應(yīng)，加快推進巡察整改成果制度化、常效化，為推動全面從嚴(yán)治黨和集團改革發(fā)展邁上新臺階提供有力保障。
（一）旗幟鮮明落實全面從嚴(yán)治黨。全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實擔(dān)負起管黨治黨政治責(zé)任，牢固樹立“四個意識”，在深化企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強企業(yè)黨的建設(shè)，切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅決做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，綜合運用“四種形態(tài)”，以刀刃向內(nèi)的政治勇氣，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，及時查處違規(guī)違紀(jì)問題，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，推動政治生態(tài)持續(xù)改善。
（二）決心不改狠抓后續(xù)整改工作。堅持整改目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求落實整改任務(wù)。對已完成的整改任務(wù)，將適時組織“回頭看”，敢于觸碰利益藩籬，敢于解開矛盾蓋子，不斷深化鞏固整改成果，堅決防止問題反彈；始終堅持破字當(dāng)頭、迎難而上，對于一些情況比較特殊復(fù)雜的問題、尚需一定時間才能整改到位的，建全臺賬、明確責(zé)任，定期做好跟蹤督查，爭取從主要矛盾和矛盾主要方面取得突破，盡早推動這些頑瘴痼疾得以見底清零。
（三）多措并舉著力構(gòu)建長效機制。在立足整改的同時，注重深入查找問題根源，堅持舉一反三、追根究底，反復(fù)歸納提煉，從體制機制管理上分析原因，為公司深化改革提供問題導(dǎo)向參考，對整改過程中一些好的做法以制度形式固化，促進整改成果及時在實際工作中轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，針對共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，以查漏補缺推進制度“廢改立”，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、銜接配套、有效管用的制度體系，堅持用制度管人管權(quán)管事，從根本上防止各類問題的發(fā)生。
（四）自我加壓全面強化督查考核。結(jié)合巡察反饋意見和整改工作任務(wù)，將落實黨建責(zé)任、推動集團發(fā)展、加強班子自身建設(shè)、推進基層黨組織建設(shè)、落實“兩個責(zé)任”、執(zhí)行民主集中制、作風(fēng)建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)等情況作為重點內(nèi)容，積極探索和加快破解自我監(jiān)督難題，真正建立起發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差的有效機制，綜合運用常規(guī)檢查、定期督查、年終考核等工作機制，確保壓力充分傳導(dǎo)、責(zé)任有效落實，有力維護黨的肌體健康，永葆黨的先進性和純潔性。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督，如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0592-5828996；通信地址：廈門海滄海虹路1號。郵政編碼：361026。電子郵箱：xmlqjj@xmlq.com.cn。
中共廈門路橋建設(shè)集團有限公司委員會
2018年10月31日
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