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Notice

采購(gòu)公告

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薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目談判采購(gòu)邀請(qǐng)書
發(fā)布時(shí)間: 2022-10-08 15:53 | 來源:廈門路橋集團(tuán) | 瀏覽次數(shù):135


受邀請(qǐng)單位:

 薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件,現(xiàn)邀請(qǐng)貴單位參加談判釆購(gòu)活動(dòng)。

1 采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1 采購(gòu)項(xiàng)目名稱: 薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目  

1.2 采購(gòu)人: 廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司        

1.3 釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu):/

1.4 釆購(gòu)項(xiàng)目資金落實(shí)情況:自有資金

1.5 采購(gòu)項(xiàng)目概況: 近年來,我司業(yè)務(wù)范圍從代建業(yè)務(wù)逐步拓展至設(shè)計(jì)、材料、施工等板塊業(yè)務(wù),初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)。因各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)各異,發(fā)展階段不同,成熟度不一,管理內(nèi)容日趨復(fù)雜化。另一方面,隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化,對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)效率提出更高的要求。為充分調(diào)動(dòng)職工積極性,適應(yīng)國(guó)企改革要求,進(jìn)一步提升我司經(jīng)濟(jì)效益水平,聘請(qǐng)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司薪酬績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化并協(xié)助落地實(shí)施。

1.6 成交供應(yīng)商數(shù)量及成交份額:

?一家

     家,成交份額:第一名:     ;第二名:     ;第三名:     ;……

2 采購(gòu)范圍及相關(guān)要求

2.1 采購(gòu)范圍:

(1)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系:優(yōu)化權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,包括但不限于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方案、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用及相關(guān)流程、表單等內(nèi)容,編制相關(guān)管理制度并完成落地實(shí)施工作。

(2)權(quán)屬企業(yè)工資總額管理體系:根據(jù)市國(guó)資委、路橋集團(tuán)公司關(guān)于工資總額管理有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合各權(quán)屬企業(yè)實(shí)際情況,制訂權(quán)屬企業(yè)工資總額管理辦法,包括但不限于工資總額管理辦法、決定機(jī)制、預(yù)決算管理等內(nèi)容,編制相關(guān)管理制度并完成落地實(shí)施工作。

(3)權(quán)屬企業(yè)班子成員薪酬福利管理體系:根據(jù)權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合內(nèi)外部薪酬水平,優(yōu)化權(quán)屬企業(yè)薪酬福利管理體系,包括但不限于薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、定薪調(diào)薪、福利管理及相關(guān)流程、表單等內(nèi)容,編制相關(guān)管理制度并完成落地實(shí)施工作。

(4)公司本部考核激勵(lì)方案與業(yè)務(wù)協(xié)同激勵(lì)方案:在保持工資水平總體穩(wěn)定情況下,優(yōu)化公司本部考核激勵(lì)方案,引導(dǎo)部門降本增效,控制用工人數(shù)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率,包括年度考核方案及專項(xiàng)激勵(lì)方案、考核指標(biāo)、管理流程、表單等內(nèi)容,編制相關(guān)管理制度并完成落地實(shí)施工作。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同激勵(lì)方案,鼓勵(lì)公司本部各部門與各權(quán)屬企業(yè)相互協(xié)作,充分挖掘潛在業(yè)務(wù),提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益水平,包括但不限于激勵(lì)方案、獎(jiǎng)金計(jì)算、發(fā)放方式、管理流程、表單等內(nèi)容,編制相關(guān)管理制度并完成落地實(shí)施工作。

2.2 服務(wù)期限: 項(xiàng)目應(yīng)在雙方簽訂的合同生效之日起3個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的項(xiàng)目全部成果。

2.3 服務(wù)地點(diǎn): 廈門市湖里區(qū)檳城道289號(hào)國(guó)際游艇匯A1棟 

2.4 質(zhì)量要求或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目方案經(jīng)廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議審議通過,并完成落地實(shí)施。

3 供應(yīng)商資格要求

3.1 供應(yīng)商應(yīng)依法設(shè)立且滿足如下要求:

1 資質(zhì)要求: 法人執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍必須包括管理咨詢相關(guān)內(nèi)容,注冊(cè)資金不低于100萬元人民幣

2 業(yè)績(jī)要求: 近3年內(nèi)有為國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 

3 信譽(yù)要求:  在企業(yè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)具有良好的信譽(yù)。

4 承擔(dān)本項(xiàng)目的主要人員要求: 近3年內(nèi)有為國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

5 其他要求:   /  

3.2 供應(yīng)商不得存在下列情形之一:

(1) 處于被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷執(zhí)照、暫扣或者吊銷許可證、吊銷資質(zhì)證書狀態(tài);

(2) 進(jìn)入清算程序,或被宣告破產(chǎn),或其他喪失履約能力的情形;

3 其他:    /   

3.3 本次采購(gòu)不接受聯(lián)合體。

4 采購(gòu)文件的獲取

4.1 采購(gòu)文件將通過電子郵件方式發(fā)送至各受邀單位。

5 響應(yīng)文件的遞交

5.1 響應(yīng)文件遞交的截止時(shí)間為 2022 10 15 17 時(shí)  00  分,地點(diǎn) 廈門市湖里區(qū)檳城道289號(hào)國(guó)際游艇匯A1棟11樓  。

5.2 逾期送達(dá)的、未送達(dá)指定地點(diǎn)的響應(yīng)文件,采購(gòu)人將拒絕接收。

6 談判時(shí)間和地點(diǎn)

遞交響應(yīng)文件的供應(yīng)商應(yīng)委派代表準(zhǔn)時(shí)參加談判活動(dòng),談判的具體時(shí)間另行通知。談判地點(diǎn)為 廈門市湖里區(qū)檳城道289號(hào)國(guó)際游艇匯A1棟11樓  。

7 確認(rèn)

你單位收到本邀請(qǐng)書后,請(qǐng)于 2022 10 10 17  時(shí)前,以書面形式確認(rèn)是否參加談判采購(gòu)活動(dòng)在本邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未表示是否參加談判采購(gòu)活動(dòng)或明確表示不參加的,不得再參加談判采購(gòu)活動(dòng)。

8 其他

本采購(gòu)項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)審。

9 聯(lián)系方式

采購(gòu)人: 廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司                           

 址: 廈門市湖里區(qū)檳城道289號(hào)國(guó)際游艇匯A1棟11樓   

郵政編碼: 361026              

聯(lián)系人:李國(guó)強(qiáng)                                  

 話:18759597650                                 

電子郵箱:928652913@qq.com                                

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